HAVAS SUR SON MARCHE
Parmi les groupes de conseil en communication, Havas devrait se classer au 7e rang mondial avec un revenu de 1 441 millions d’euros en 2009 (source : résultats des communiqués de presse sur les résultats 2009 des principaux concurrents). Ses principaux concurrents sont WPP, Omnicom, Interpublic, Publicis, Dentsu et Aegi s.
Les marchés de Havas sont les suivants :
|
(en pourcentage du revenu 2009) |
|
||||||||||||||
|
|
Principaux marchés
Le revenu 2009 du Groupe se répartit ainsi :
|
Havas Worldwide |
69 % |
|
dont Euro RSCG Worldwide |
60 % |
|
Havas Media |
31 % |
Le premier plan stratégique couvrant la période 2006-2009 s'achève. Les objectifs de ce premier plan étaient essentiellement financiers et consistaient à redresser la situation financière du Groupe. Ces objectifs ont été atteints. Havas a dorénavant une dette nette nulle à fin 2009 et sa structure financière est désormais l'une des plus solides du secteur. Les performances financières - croissance organique et rentabilité - sont maintenant dans la moyenne de l’industrie.
Fort de ce redressement, Havas a maintenant pour ambition d'exploiter ses atouts structurels pour transformer le Groupe en un leader du secteur et un référent dans le domaine du développement durable. Havas dispose d'avantages concurrentiels et structurels uniques : un actionnaire de référence ayant une logique de moyen terme, une taille humaine, une base multiculturelle et des clients fidèles.
L’industrie de la communication vit aujourd'hui une révolution profonde. Le nouveau modèle autour de l'interactivité avec le rôle central d'internet et des media sociaux, devient de plus en plus prépondérant. Le modèle classique de la communication doit évoluer, la taille ainsi que l’organisation mise en place par Havas dans ses différentes régions autour de deux business units sont parfaitement adaptées pour accompagner le changement très profond et rapide du monde de la communication d'aujourd'hui.
La stratégie de développement du Groupe consiste ainsi à poursuivre sa mutation pour profiter de la dynamique des changements en cours. Les chantiers prioritaires pour le plan 2010-2014 seront :
- une nouvelle vision et philosophie créative autour de la valeur ajoutée à l'ère de l'interactivité et du développement durable ;
- le digital encore plus au coeur des métiers, le data et la connaissance client sont un enjeu prioritaire et Havas a une longueur d'avance en ce domaine. Sans acquisition significative dans ce domaine, la part des revenus en provenance de cette activité représente aujourd'hui environ 16% du total des revenus ;
- le développement et l'accompagnement des marques internationales. Havas possède le réseau qui est classé n°1 par AdAge depuis 4 années consécutives pour la gestion des marques internationales : Euro RSCG. Havas souhaite conserver cette avance et l'accentuer vis-à-vis du process de travail intégré sur le "chanel planning" qui est clé à l'âge de la fragmentation des média ;
- le développement durable : son impact sur la réputation des marques est central, ces dernières doivent construire une relation et une conversation durable avec l'ensemble de leurs parties prenantes pour tisser un "capital social" plus fort.
Ces chantiers permettront à Havas :
- d'augmenter la cohérence et la pertinence de son conseil auprès de ses clients ;
- d'augmenter son efficacité commerciale ;
- de renforcer ses structures sur ses métiers stratégiques ;
- de développer sa capacité à saisir les opportunités de croissance aux frontières de ses différents métiers ;
- de garder et de continuer à attirer les meilleurs talents.
La réalisation de ce plan sera créatrice de valeur pour les actionnaires de Havas dans la mesure où le Groupe améliorera sa performance opérationnelle, pour ses clients grâce à une offre différenciée et une forte capacité d'innovation et pour ses collaborateurs en développant un sentiment d'appartenance encore plus fort au Groupe.
La réalisation de ce plan nécessitera également une adaptation de l’organisation du Groupe, qui sera mise en place dans les prochains mois, afin de la rendre plus proche encore des marchés locaux.